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中国石油在京召开天然(ran)气与管(guan)道业务发展与管(guan)理(li)座(zuo)谈会

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中国石油在京召开天然气与管道业务发展与管理座谈会

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【概要描(miao)述】8月4日至5日,中国石油在北京召开天然气与管道业务发展与管理座谈会,落实集团公司领导干部会议精神,部署“十二五”业务发展。会议就如何深刻把握“十二五”期间天然气与管道业务面临的形势和任务,切实加强三基工作,持续推进精细化管理,提升管道运营水平,促进业务可持续发展等方面的问题进行了深入讨论。  

中国石油在京召开天然气与管道业务发展与管理座谈会

【概要描述】8月4日至5日,中国石油在北京召开天然气与管道业务发展与管理座谈会,落实集团公司领导干部会议精神,部署“十二五”业务发展。会议就如何深刻把握“十二五”期间天然气与管道业务面临的形势和任务,切实加强三基工作,持续推进精细化管理,提升管道运营水平,促进业务可持续发展等方面的问题进行了深入讨论。  

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  8月(yue)4日(ri)至(zhi)5日(ri),中(zhong)国石(shi)油在北京(jing)召开天然气(qi)与(yu)管(guan)(guan)道(dao)业务(wu)发(fa)展与(yu)管(guan)(guan)理座谈会(hui),落实集团公(gong)司领导干部会(hui)议精神,部署“十二五”业务(wu)发(fa)展。会(hui)议就如何(he)深刻把握“十二五”期间天然气(qi)与(yu)管(guan)(guan)道(dao)业务(wu)面临的(de)形势和任务(wu),切实加强三基工作,持(chi)续推进(jin)精细化管(guan)(guan)理,提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)道(dao)运(yun)营水平,促进(jin)业务(wu)可持(chi)续发(fa)展等方面的(de)问题进(jin)行了(le)深入讨论。

  集团公司副(fu)总(zong)经理(li)、党(dang)(dang)组(zu)成员(yuan)、股(gu)(gu)份公司总(zong)裁周吉(ji)平,集团公司副(fu)总(zong)经理(li)、党(dang)(dang)组(zu)成员(yuan)、股(gu)(gu)份公司副(fu)总(zong)裁廖永远出席会议并讲话。

  周吉(ji)平强调(diao),全面推进三基工作(zuo),实施精(jing)细化管理,不断提升发展质量和效(xiao)益,努(nu)力(li)开创天然气与(yu)管道业务(wu)发展新局面,为打造绿色中石油(you)做出更(geng)大贡献。

  周吉平在(zai)充分肯定天然气(qi)(qi)与管(guan)道(dao)业务“十(shi)一五”期(qi)间实现跨越式发(fa)展(zhan)以及2011年(nian)上(shang)半年(nian)生产经营(ying)所取得的突出(chu)(chu)业绩后指出(chu)(chu),“十(shi)二(er)五”期(qi)间是集团公司打(da)造(zao)绿色、国际、可持续的中石油(you),持续推(tui)进综(zong)合性国际能源公司建设的重(zhong)要战略机(ji)遇期(qi),实现天然气(qi)(qi)业务大发(fa)展(zhan),是打(da)造(zao)绿色中石油(you)的关(guan)键。在(zai)天然气(qi)(qi)市场开发(fa)压力(li)增大、重(zhong)点油(you)气(qi)(qi)管(guan)道(dao)建设任务繁(fan)重(zhong)、天然气(qi)(qi)安全平稳供应矛盾突出(chu)(chu)以及企业管(guan)控难(nan)度(du)加大等风险(xian)和(he)挑战面前,必须进一步增强机(ji)遇意识、忧患意识和(he)风险(xian)意识,紧(jin)紧(jin)抓(zhua)住(zhu)并利用好重(zhong)要战略机(ji)遇期(qi),推(tui)动天然气(qi)(qi)业务实现又(you)好又(you)快发(fa)展(zhan)。

  周吉平(ping)(ping)要求,全(quan)(quan)(quan)面贯彻落实(shi)(shi)集团公司(si)领导干(gan)部(bu)(bu)会议精神,大力(li)(li)加(jia)强三基(ji)(ji)工(gong)作。进(jin)(jin)一(yi)步加(jia)强基(ji)(ji)层(ceng)组(zu)织建(jian)(jian)设,紧密结(jie)合天然气与管道业(ye)(ye)务发展实(shi)(shi)际(ji)和内外部(bu)(bu)环境(jing)变化,不(bu)断提升基(ji)(ji)层(ceng)建(jian)(jian)设整体(ti)水(shui)平(ping)(ping);继续(xu)深入(ru)推(tui)进(jin)(jin)基(ji)(ji)础管理建(jian)(jian)设工(gong)程(cheng),加(jia)强质量管理,完善新兴业(ye)(ye)务流程(cheng),持(chi)续(xu)推(tui)进(jin)(jin)安全(quan)(quan)(quan)评级及资产完整性管理审核;切实(shi)(shi)提高(gao)干(gan)部(bu)(bu)员工(gong)基(ji)(ji)本(ben)素质,努力(li)(li)造(zao)就高(gao)素质员工(gong)队(dui)伍;持(chi)续(xu)提升安全(quan)(quan)(quan)环保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)业(ye)(ye)绩水(shui)平(ping)(ping),确保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安全(quan)(quan)(quan)环保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)整体(ti)受控。抓住难得发展机(ji)遇,打好市场开发和重(zhong)点(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)设两个(ge)攻坚战。充(chong)分(fen)发挥优势,加(jia)强产品(pin)销售和下游(you)利用,加(jia)大市场开发力(li)(li)度(du),有序推(tui)进(jin)(jin)重(zhong)点(dian)管道项目建(jian)(jian)设,保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)持(chi)产销量年(nian)均两位数增长,在确保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安全(quan)(quan)(quan)平(ping)(ping)稳供气的同时努力(li)(li)实(shi)(shi)现效(xiao)益最大化。

  周吉平(ping)强(qiang)调,要(yao)把精细(xi)化管(guan)理作为转(zhuan)变(bian)发(fa)展(zhan)方式(shi)的重(zhong)要(yao)抓(zhua)手,不断提高发(fa)展(zhan)质量和效益(yi)。要(yao)处(chu)理好(hao)保供与创(chuang)效之(zhi)间(jian)的关系,在满(man)足经(jing)济社会发(fa)展(zhan)需要(yao)的同时(shi),稳(wen)步提升经(jing)营(ying)(ying)效益(yi),持续(xu)推(tui)进精细(xi)化管(guan)理,在增(zeng)产增(zeng)收、降本降费上狠下工夫。要(yao)加强(qiang)控制、精细(xi)经(jing)营(ying)(ying)管(guan)理,优化结构、精细(xi)投资管(guan)理,科学统筹、精细(xi)油气调运管(guan)理。同时(shi),做好(hao)和谐稳(wen)定工作,积极营(ying)(ying)造良(liang)好(hao)的内外部发(fa)展(zhan)环境。着力保障(zhang)和改善民(min)生,在服务中(zhong)积极展(zhan)示公(gong)司形象和提升品牌价值(zhi),积极履行社会责任,带动(dong)地方经(jing)济社会发(fa)展(zhan)。

  廖永远(yuan)在讲话中指出(chu),天(tian)然(ran)气(qi)与管道业(ye)务作(zuo)为集团(tuan)公司(si)(si)(si)产业(ye)链、价值(zhi)链和供(gong)应链的重要(yao)(yao)(yao)环(huan)节(jie),对(dui)集团(tuan)公司(si)(si)(si)建(jian)设综(zong)合性国(guo)际能源(yuan)公司(si)(si)(si)发挥(hui)了重要(yao)(yao)(yao)作(zuo)用(yong)。他(ta)要(yao)(yao)(yao)求(qiu),要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)住机遇、乘势而(er)上,增强(qiang)责(ze)任(ren)感和使命感,努(nu)力(li)(li)实现天(tian)然(ran)气(qi)与管道业(ye)务更(geng)好、更(geng)科(ke)学和更(geng)可持续发展。加(jia)(jia)(jia)大(da)天(tian)然(ran)气(qi)销售力(li)(li)度(du),努(nu)力(li)(li)增加(jia)(jia)(jia)清洁(jie)能源(yuan)供(gong)应;大(da)力(li)(li)转(zhuan)变(bian)发展方(fang)式,控(kong)制成(cheng)本(ben)增长,优化投资结构,保证施(shi)工建(jian)设质量。要(yao)(yao)(yao)切实加(jia)(jia)(jia)强(qiang)安(an)全环(huan)保和节(jie)能减排工作(zuo),不断提(ti)升HSE管理水(shui)平。讲发展,更(geng)要(yao)(yao)(yao)注重本(ben)质安(an)全,必须(xu)树(shu)立敬畏生命、敬畏法(fa)律、敬畏规律、敬畏监管的理念,加(jia)(jia)(jia)大(da)隐患(huan)治理力(li)(li)度(du),把安(an)全责(ze)任(ren)传递到每个员(yuan)工。要(yao)(yao)(yao)大(da)力(li)(li)开(kai)展精细化管理,着力(li)(li)加(jia)(jia)(jia)强(qiang)三(san)基(ji)工作(zuo),打(da)牢(lao)天(tian)然(ran)气(qi)业(ye)务发展基(ji)础。大(da)力(li)(li)开(kai)展对(dui)标管理,对(dui)照先(xian)进企业(ye)找出(chu)差距,加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)整改。在业(ye)务发展快(kuai)(kuai)(kuai)、市场拓展快(kuai)(kuai)(kuai)、技(ji)术更(geng)新快(kuai)(kuai)(kuai)、人(ren)员(yuan)扩充(chong)快(kuai)(kuai)(kuai)、政策(ce)调整快(kuai)(kuai)(kuai)、形势变(bian)化快(kuai)(kuai)(kuai)的矛盾和问题(ti)突出(chu)的情况下,做到三(san)基(ji)工作(zuo)常抓(zhua)(zhua)常新、常抓(zhua)(zhua)不懈(xie)。

  股(gu)份公司(si)财务总(zong)监周明春、总(zong)工程师黄维和出席(xi)座谈会。会议还邀请杜邦公司(si)和BP公司(si)做了安全管理、精细化(hua)管理经验交流。

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